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工厂削 减库存产品方法

发布时间:2018-04-03 来源: 本站 浏览量:
  为了实现库存的减少,生产部 门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”,所以生 产的方法会产生最重大的影响。我们应 该彻底分析并研究生产的形式。
  
  第一是小批量生产。有很多 方面需要进行改善,要想缩 短切换品种的时间,可以改善设备工具,或改善 设备的清扫方法。 此外还 需要重新考虑作业步骤,事先安排好工作程序,减少机器停止的时间(外部程序化)。另一方 面需要做的是关于生产计划,要实现 短周期化和短期间计划化。如果把 制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的,就能提 高预测的准确度,也可以 减少为预防误差而准备的库存。
  
  零库存 的终极形式是订单生产
  
  预测生 产要采取小批量,并应该实行各种改善。不过预测终究是预测,无论怎 么样都会发生产品库存。预测生产中,如果要 生产物品的规格非常特殊,或者顾 客的要求多种多样,与其听 取其意见来制造,不如研 究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产,就是根 据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后,交到顾客手中。
  
  订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接单后再生产,所以如 果不提前准备好材料或零部件,就有可 能赶不上顾客要求的时间期限。这时候 就必须提前准备好材料或零部件的库存,同时工 作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。
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